E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下： (1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题 E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下： (1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 (2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。 (3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择的机会较多。 (4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表E公司内部和外部因素评价

【问题】 1．上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。 2．根据E公司的。企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。

选项

答案

解析 1．因素1属于行业新进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。因素2属于供应商讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争强度增强。因素3属于客户讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争增强。因素4属于替代品的威胁因素，它会使行业的竞争强度逐渐增强。 2．首先根据E公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分。优势劣势得分：4* 0．25+3*0．2+4*0．15- 2*0．15-3*0．15-1*0．1=1．35。机会威胁得分：3*0．2+3*0．1+2*0．15-3*0．1-4*0．15-3*0．15-4*0．15=-0．75。然后画出SWOT分析，再根据评价得分标注公司所处的象限，如下图所示。

从上图可以看出，本公司尽管具有大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战。因此应选择多元化战略，以利用企业自身优势，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。

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