背景某石化公司一新建化工装置，将装置的机电安装部分承包给A机电安装公司，将装置的土建基础工程承包给B建筑公司。A机电安装公司承包的工程内容有：工艺设...

问题背景某石化公司一新建化工装置，将装置的机电安装部分承包给A机电安装公司，将装置的土建基础工程承包给B建筑公司。A机电安装公司承包的工程内容有：工艺设备、机械设备安装；工艺管道和系统管道工程、电气仪表工程及防腐保温工程等。A公司将电气仪表工程分包给了C专业承包公司，把系统管道工程和防腐保温工程分包给了D机电安装公司。总承包单位A机电安装公司与各分包单位约定，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。为了顺利完成施工任务，A机电安装公司专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。总承包单位对C、D分包单位的管理重点约定为：施工进度计划安排、技术、质量安全、竣工验收。由于工期要求紧，业主要求在首批大型工艺设备的土建基础交付安装后，安装工程与土建工程交叉并行施工。在施工过程中，专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定，对C专业公司提出停工整改指令，专业监理工程师报告总监理工程师后，将下达的停工令送达C专业公司。在总承包单位的协调和沟通下，各承包单位正常施工，按时达到了竣工目标的要求。问题： 1.总承包单位对分包单位的管理重点还应包括哪些内容？ 2.总承包单位对分包单位的管理要求？ 3.为了确保工程进度，总承包单位A在本工程外部协调的最主要单位是哪些？协调的具体内容主要是哪些？ 4.土建基础交付安装时应进行基础检查验收，简述基础检查验收要求。 5.背景中，专业监理工程师对C专业公司提出停工整改指令的做法是否正确？为什么？若不正确，指出正确的做法。

选项

答案

解析 1.总承包单位对分包单位的管理重点还应包括特种作业人员培训取证、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工结算编制、工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。 2.总承包单位对分包单位的管理要求：(1)总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。(2)对分包单位严格考核与管理。总承包单位应从资质条件、技术装备、技术管理人员资格以及履约能力等方面对分包单位严格考核与管理，确定满足工程要求的分包单位。(3)强化分包队伍的全过程管理。总包单位的工程项目部应按要求强化分包队伍的全过程管理。分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。(4)不得再次把工程转包。 3.为了确保工程进度，总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是土建单位。因为业主要求首批大型工艺设备的土建基础交付安装后，安装工程与土建工程交叉并行施工。而土建与设备、管道安装交叉施工的协调十分困难，所以外部协调最主要的单位是土建施工单位。协调的主要内容有：综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；吊装及运输机具、周转材料等相互就近使用与协调；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互配合与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接。 4.基础检查验收要求：(1)设备基础混凝土强度检查验收：检查基础质量合格证明文件，检查其混凝土配合比、混凝土养护及混凝土强度是否符合设计要求。基础有预压和沉降观测要求时，应经预压合格，并有预压和沉降观测的详细记录。(2)设备基础位置、几何尺寸检查验收：包括基础的坐标位置，不同平面的标高，平面外形尺寸，凸台上平面外形尺寸和凹穴尺寸，平面的水平度，基础的铅垂度，地脚螺栓预留孔的中心位置、深度和孔壁铅垂度等。(3)设备基础外观质量检查验收。检查基础外表面是否有裂纹、空洞、掉角、露筋。基础表面和地脚螺栓预留孔中油污、碎石、泥土、积水等是否清除干净。地脚螺栓预留孔内无露筋、凹凸等缺陷。放置垫铁的基础表面平整，中心标板和基准点埋设牢固、标记清晰、编号准确。(4)预埋地脚螺栓检查验收：直埋地脚螺栓中心距、标高及露出基础长度符合设计或规范要求，螺栓的螺母和垫圈配套，螺纹和螺母保护完好等。 5.不正确。监理工程师对工程的任何指令和要求，都应下达给总承包单位A机电安装公司，不能直接下达到分包单位。背景中，专业监理工程师的做法违背了正常的管理程序。正确做法：专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定，应立即通知总承包单位A机电安装公司项目部并提出整改指令，同时报告总监理工程师下达停工令。专业监理工程将停工令送达到总承包单位项目部，由总承包单位转送到C专业公司进行停工整改。本案例第1问主要考查总包单位对分包单位的管理。项目部对分包队伍管理的原则和重点管理的原则：分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。管理的重点包括：特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核，竣工结算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。本案例第2问主要考查总包单位对分包单位管理的要求。项目部对分包队伍管理的要求：①总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；②对分包单位严格考核与管理；③强化分包队伍的全过程管理；④不得再次把工程转包。本案例第3问主要考查外部沟通协调及其主要内容。外部沟通协调的主要对象：①有直接或间接合同关系的单位，如业主（建设单位）、监理单位、材料设备供应单位。②有洽谈协商记录的单位，如设计单位、土建单位、其他安装工程承包单位、供水单位、供电单位。③工程监督检查单位，如安监、质监、特检、消防、海关（若有引进的设备、材料）、劳动和税务等单位。④项目驻地生活相关单位，如居民（村民）、公安、医疗等单位。结合本案例，总承包单位A在本工程外部沟通协调的最主要单位是土建单位。协调的主要内容有：综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；吊装及运输机具、周转材料等相互就近使用与协调；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互配合与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接。本案例第5问主要考查停工指令的下达。根据总承包单位项目部对分包队伍管理的原则，分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如与监理等的联络，应通过总包方进行。

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