某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单...

问题某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：

在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。问题： 1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。 2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。 3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？ 4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。

选项

答案

解析 1.(1)基础工程网络计划的关键线路是：①→②→③→④→⑤→⑥ 或（土方1→基础1→基础2→承台梁2）。 (2)该基础工程计划工期为20d。 2.(1)事件一：施工总承包单位提出的工期索赔要求成立。理由：属于非施工总承包单位责任（与地质勘查报告不符,建设单位责任）,延误的时间已超过总时差,非关键工作变为关键工作,影响总工期。 (2)事件二：施工总承包单位提出的工期索赔不成立。理由：虽然属于建设单位责任,但是拖延3d工期在承台梁1总时差天数之内,不影响总工期。 (3)事件三：施工总承包单位提出的工期索赔不成立。理由：属于施工总承包单位责任。 3.(1)对索赔成立的事件,总工期可以顺延2d。 (2)该工程实际工期为27d。 4.(1)上述事件发生后本工程网络计划的关键线路发生了改变。 (2)改变后的关键线路：①→②→④→⑤→⑥或（土方1→土方2→基础2承台梁2）。 (3)基础工程施工进度横道图如下图所示：

1.网络计划技术及应用。此题属于“网络计划方法在建筑工程中的应用”方面的考点，涉及网络计划中双代号网络计划图的绘制、工作时间参数的含义和计算或分析。双代号网络计划时间参数的计算包括：工作最早开始时间(ES)和工作最早完成时间(EF)，工作最迟完成时间(LF)和工作最迟开始时间(LS)，以及工作总时差(TF)和工作的自由时差(FF)的计算。通过工作总时差的计算，可以方便地找出网络图中的关键工作和关键线路。当计划工期（Tp）与计算工期(Tc)相等时，总时差为“0”者，意味着该工作没有机动时间，即为关键工作，由关键工作所构成的线路，就是关键线路；终点节点的最早完成时间与最迟完成时间相等，就是计算工期（计划工期）。本题背景中的双代号网络计划时间参数的计算是按照“工作”的“六注标注”方式表示的，从左至右、从上往下依次为：工作的最早开始时间、最迟开始时间、总时差；工作的最早完成时间、最迟完成时间、自由时差。从标注的数字来看，该计划的计划工期(Tp)与计算工期（Tc）相等。土方1、基础1、基础2和承台梁2的总时差为零，可见它们组成的线路为关键线路，计划工期为20d。注意：答题的时候，一定要按问题要求或提示答题。如果本题对关键线路的表示没有要求，关键线路就可以采用以下两种表述方式中的任意一种：“①→②→③→④→⑤→⑥”或“土方1→基础1→基础2→承台梁2”；如果提问中限制为“关键线路用节点编号表示”，那么考生作答时就只能用前述第一种方式作答，即：①→②→③→④→⑤→⑥，否则不得分。解题思路：这是一道施工进度控制方面的试题，考核关键线路和计算（计划）工期的概念及其判断分析。 2.施工索赔管理。此题属于“建设工程施工合同的索赔”方面的考点，主要考查怎样根据合同约定进行“工期延误”索赔处理，涉及索赔依据、理由分析、责任划分和处理。处理工期延误索赔问题时，应注意以下几个方面： ①属于非发包人本身的原因或客观原因（如不可抗力、外部环境条件变化等）造成的工期延长或延误，一般情况下只能同意工期延长，而不给与费用补偿； ②如果是业主或工程师的原因或业主负有合同义务的事件发生（如设计图纸错误、地质条件的变化等）而引起的工期延长或延误，则承包人除应得到工期补偿外，还应得到费用补偿； ③如果是根据网络计划（网络图）处理此类索赔，即使是由于业主的原因造成的工期延误，但如果其延误时间不在关键线路上，则承包人只能得到费用补偿。对于此类题目，做题时要逐条作答，既要做出判断有要说明理由。根据背景材料： ①事件一中，“软弱层处理”属于地质条件的变化而引起的，业主负有合同义务，且延误的时间(6d)已超过总时差(4d)2d，可见工期索赔成立； ②事件二中，虽然因业主供应钢材未按时进场导致该项工作工期延期3d，但是该项工作有4d的总时差，延误的时间没有超过总时差，可见索赔不成立；事件三中，因“施工质量事故及其返工”工期延误属于施工单位自身原因造成，索赔不成立。解题思路：这是一道施工合同管理方面的试题，考核工程施工索赔成立的条件。 3.施工索赔管理。对于单项工作，因业主原因或其负有合同义务（责任）的事件引起的延误，如果是关键工作，延误的工期可以顺延；如果是非关键工作，只有超过其总时差的剩余延误工期可以顺延。对于整个工程，就要综合考虑各项工作可以顺延工期的情况，不是简单地将各单项工作的顺延时间累加，对于平行线路，只能计算顺延时间的最大值。本题中，只有事件一引起的延误可以顺延工期2d，可见对索赔成立的事件，总工期可以顺延2d。该工程实际工期就应考虑各单项工作的延误时间，重新计算时间参数、确定计算工期。结合背景材料，应将土方2、承台梁1、基础2的工作时间分别调整为9d、6d和12d，从附图中可以看出基础1与土方2、承台梁1与基础2分别为平行工作（平行线路），可见实际工期就是土方1(3d)、土方2(9d)、基础2(12d)和承台2(3d)的累加值，即：3+9+12+3=27d。解题思路：此题涉及单项工作（事件）延误及其索赔成立、工期顺延与整个工程工期顺延以及实际工期的关系处理问题。 4.网络计划技术及进度计划横道图。对于关键线路是否发生变化的判断，有多种方法，如根据单项工作延误后的总时差、关键工作和实际工期等进行判断。结合问题3的考点解析，可知关键线路发生了变化，为①→②→④→⑤→⑥。横道图绘制的关键是首先确定前后两项工作之间的流水步距（相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间），然后将第一项工作按施工段连续依次画完（施工段应错开，长度为流水节拍对应的时长），紧接着空出第一项工作与第二项工作之间的流水步距长度，绘制第二项工作的流水施工计划；以此类推。正常情况下，同一项工作先后进入不同的施工段，应当连续进行，中间不留空闲或间歇时间。注意如果题目中涉及前后两项工作之间的搭接（插入）时间或间歇时间，要根据前述“时间”的性质或特点，相应缩短或延长流水步距的长度。本背景的流水施工属于无节奏流水施工，确定流水步距的方法是：①对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；②将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列；③在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。根据此方法可以确定土方工程与基础工程的流水步距(K1，2)以及基础工程与承台工程的流水步距(K2,3)分别为5d、13d。解题思路：此题涉及单项工作（事件）工作事件延误后，关键线路是否发生变化的判断与施工进度横道图的应用与绘制。

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