以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是( )。A.各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面 B.各区域总部之...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0
问题 以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是( )。
选项 A.各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面 B.各区域总部之间竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗 C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D.各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
答案 B
解析 以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点:一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求;二是各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面;三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响;四是各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难。B选项是矩阵型组织架构的缺点。

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