某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0

问题某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表

0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反（）是将将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较，并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者

选项 A. 一一比较法 B.交替排序法 C.直接排序法 D.关键事件法

答案 A

解析本题考查的是：绩效考核的方法。（1）一一对比法，将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较，并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者；（2）交替排序法：是先选出最好和最差的两名，然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名，以此类推，直至全部人员的顺序排定；（3）直接排序法：将考核对象从绩效最高者到绩效最低者排出顺序来。例如：1、2、3、4、5、6…；（4）关键事件法：就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为；根据题干信息可知，本题是对一一对比法的考查；故本题正确答案为A。

分享到：

某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评...

相关内容：公司,经理,考核,个人,述职报告,总经理,员工,同事,工作,绩效,组织,专家,量化

猜你喜欢

访问排行

联系我们