企业采用类比法制定生产控制标准的依据有()。A:上游企业的先进水平 B:合作伙伴的历史水平 C:本企业的历史水平 D:同行业的先进水平 E:下游企...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0
问题 企业采用类比法制定生产控制标准的依据有()。
选项 A:上游企业的先进水平 B:合作伙伴的历史水平 C:本企业的历史水平 D:同行业的先进水平 E:下游企业的先进水平
答案 CD
解析 生产过程包括测量比较、控制决策、实施执行三个阶段,控制目标一般由计划职能完成。但目前的实际情况是企业的控制意识很淡薄,认识也是模糊不清的,生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全,因此也可以把制定标准作为基本程序之一。制定标准就是对生产过程中的人力、物力和财力以及产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。它可以用实物数量表示,也可以用货币数量表示,包括各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等。控制标准要求制定得合理可行。制定标准的方法一般有如下几种:(1)类比法。参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。(2)分解法。即把企业层的指标按部门及产品层层分解为一个个小指标,作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用。(3)定额法。即为生产过程中某些消耗规定标准,主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。(4)标准化法。即根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准,如国际标准、国家标准、部颁标准以及行业标准等。这种方法在质量控制中用得较多。当然,也可用于制定工作程序或作业标准。

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