　　A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0

问题　　A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。　　A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划如图所示：　　　　在施工中发生了以下3个事件：　　事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。　　事件2：由于建设单位采购的机组供货迟延，导致机组安装推迟5天。　　事件3：制冷机组安装完毕进行单机试运行时，项目部检查了各连接和密封部位有无松动、漏气、漏油等现象，随即进行了2h试运行，监理单位认为未达到试运转要求，责令项目部整改。　　问题：　　1.本工程施工过程中，影响进度的因素可能有哪些？　　2.计算事件1中的CPI和SPI及其影响，请问是否影响总工期？　　3.不考虑事件1的影响，事件2是否影响工期？如果影响，实际完工时间为哪一天？　　4.针对事件3，说明制冷机组试运转的要求。

选项

答案

解析　　1.本工程影响进度的因素有：　　（1）工程资金不落实；　　（2）施工图纸提供不及时；　　（3）气候及周围环境的不利因素；　　（4）供应商违约；　　（5）施工单位管理能力。　　2.（1）已完工程预算费用BCWP＝1000×120＝120000（元）　　计划工程预算费用BCWS＝2000/20×12×120＝144000（元）　　费用绩效指数CPI＝BCWP/ACWP＝120000/160000＝0.75 　　进度绩效指数SPI＝BCWP/BCWS＝120000/144000＝0.83 　　（2）影响工期。因为SPI小于1，进度拖延，电缆排管施工属于关键工作，延误必会影响总工期。　　3.事件2影响工期，因为机组安装是关键工作，影响工期5天，按原计划6.28完工，现拖延5天，实际完工时间为7.3。　　4.制冷机组的试运转要求：机组运转平稳、无异常振动与声响；各连接和密封部位应无松动、漏气、漏油等现象；吸、排气的压力和温度在正常工作范围内；能量调节装置及各保护继电器、安全装置的动作应灵敏、可靠；正常运转不少于8h。

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A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联...

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