机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是( )。A.作业面的调整 B.施工物资的采购 C.质量安全制度制定 D.临时设施布置

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0
问题 机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是( )。
选项 A.作业面的调整 B.施工物资的采购 C.质量安全制度制定 D.临时设施布置
答案 A
解析 本题考查项目部对分包队伍协调管理的内容。对劳务分包商协调管理的重点:作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成。对比:对工程分包商协调管理的重点:施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和竣工资料移交等。还有重大质量事故和安全事故的处理。

相关内容:机电工程,项目部,劳务,单位,管理,重点,作业,调整,施工,物资,采购,质量安全,制度,设施

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