背景资料：某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路 8 个塔基的施工建设项目，工期 1 年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题背景资料：某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路 8 个塔基的施工建设项目，工期 1 年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低， 50%的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制订了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制订防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制订相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制订和执行安全生产管理办法等。问题： 1.根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素？ 2.根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。 3.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作？ 4.简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作？ 5.背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责？

选项

答案

解析 1.该工程主要风险因素有：物体打击（砸伤）、山体滑坡、触电（雷击）、高处坠落、爆炸、冻伤。 2.根据所识别的风险因素，该工程会出现的紧急状态主要有：触电（雷击）、高空坠落、爆炸、滑坡。 3.风险管理组在风险管理策划中主要负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。 4.风险管理策划中对班组长要求不妥。班组长在风险管理策划中应负责的工作：由班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。 5.背景资料中，项目经理应负的安全职责包括：①认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；②严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。

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背景资料：某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路 8 个塔基的施工建设项目，工期 1 年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多...

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