总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容。会议结束时，建设单位代表要求项目监理...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0

问题总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容。会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。　　【问题】总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。

选项

答案

解析（1）不妥之处一：项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表。　　正确做法：根据法律法规规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。　　（2）不妥之处二：项目监理规划完成后直接报送建设单位代表。　　正确做法：监理规划编写完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，才可报送建设单位。　　（3）不妥之处三：第一次工地会议上仅介绍了　　项目监理规划的主要内容不够全面。　　正确做法：总监理工程师还需要：　　介绍监理工作的目标、范围和内容；　　项目监理机构及人员职责分工；　　监理工作程序、方法和措施；　　对施工准备情况提出意见和要求。　　（4）不妥之处四：总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草会议纪要。　　正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字确认。

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总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容。会议结束时，建设单位代表要求项目监理...

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