项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。A.费用、进度、安全 B.进度、安全、质量 C.质量、安全、工期 D.工期、质量、费用
相关内容：项目,经理,岗位,工程,项目建设,费用,进度,质量,工期
- 赢得值法的基本参数包括（）。A.费用绩效指数 B.进度绩效指数 C.已完工作预算费用 D.计划工作预算费用 E.已完工作实际费用
- 因业主原因所产生的费用偏差原因包括()。A.建设手续不全 B.投资规划不当 C.未及时提供场地 D.利率、汇率变化 E.工期拖延
- 若需对不同的工程项目作费用和进度的比较，适宜采用（）等评价指标进行分析。A.费用偏差 B.进度偏差 C.费用绩效指数 D.进度绩效指数 E.项目完工预算
- 下列引起发生工程费用偏差的原因中，属于业主方的有()A.材料代用 B.设计标准变化 C.未及时提供场地 D.建设手续不全 E.施工方不当
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- 下列资料属于施工成本控制的主要依据的有()。A.工程变更 B.进度报告 C.索赔资料 D.施工成本计划 E.工程承包合同
- 施工成本控制的依据有（）。A.工程承包合同 B.施工成本预测资料 C.施工成本计划 D.进度报告 E.工程变更
- 编制计划需要依据，属于施工成本计划编制依据的有( )。A.招标文件 B.合同文件 C.项目管理实施规划 D.行业定额 E.设计文件
- 下列评价指标中，属于赢得值法评价指标的有（）A.费用偏差（CV） B.费用偏差指数（CVI） C.进度偏差（SV） D.进度偏差指数（SVI） E...
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