某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0
问题 某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。
选项 A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施
答案 D
解析 项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

相关内容:项目,专业,技术,开工,原因,目的,经理,标的,企业,行为,目标,动态

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