建筑公司和分公司对项目工程成本进行考核和签认前,工程项目经理部应提前(  )。A.召开经济活动分析会 B.编制资金收支计划 C.写出书面成本分析资料 ...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0
问题 建筑公司和分公司对项目工程成本进行考核和签认前,工程项目经理部应提前(  )。
选项 A.召开经济活动分析会 B.编制资金收支计划 C.写出书面成本分析资料 D.完成填写工程项目成本跟踪考核 E.完成填写工程项目成本分析表
答案 ACDE
解析 为了加强工程成本的动态控制,公司和分公司应建立工程成本跟踪考核制度,成立成本跟踪小组。每月对工程成本进行考核和签认,以便共同分析工程成本升降原因及存在的问题,及时进行纠正,达到控制成本支出的目的。工程项目经理部应提前召开经济活动分析会,写出书面的成本分析资料,填好“工程项目成本跟踪考核表”和“工程项目成本分析表”。

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