共用题干青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题共用题干青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题：

选项绩效面谈的技巧主要包括()。 A:选择好时间与场所 B:以积极的方式结束对话 C:鼓励员工多说话 D:主管人员应时常打断员工的谈话

答案 ABC

解析本题考查绩效考核的方法。“三工机制”的做法属于强制分布法。本题考查强制分布法的优缺点。强制分布法无法应用于绩效反馈面谈，所以选项C错误。本题考查绩效面谈的技巧。绩效面谈时，主管人员应认真积极地倾听，不应时常打断员工的谈话。所以选项D不选。本题考查晕轮效应。晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这种效应下，主管通常会给自己信任和宠爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价。

分享到：

共用题干青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀...

相关内容：题干,青岛,集团公司,员工,绩效,考核,三工机制,优秀员工,合格员工,不合格员工,岗位

猜你喜欢

访问排行

联系我们