共用题干张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题共用题干张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。

选项按照管理方格理论，张先生的领导风格接近于其中的()。 A:(1，9)“乡村俱乐部” B:(5，5)“中庸” C:(9，1)“任务” D:(1，1)“无为而治”

答案 A

解析费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配，他将领导方式区分为工作取向和关系取向两类。案例中张先生跟员工的关系很好，对员工的指示非常简略，因此其领导效能属于关系取向高，工作取向低。管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格，方格的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”。在方格中有五种基本风格，描述了关心人和关心任务的交互作用。其中，(1，1)为管理者既不关心任务，也不关心人的“无为而治”的领导风格；(9，9)为既关心任务，又关心人的最理想的领导风格；(5，5)为“中庸式”领导风格；(1，9)为对人极端关注的“乡村俱乐部”领导风格；(9，1)为对任务极端关注的“任务”领导风格。改善公司的现状，主要是加强团队制度及工作管理，明确工作任务，还要更多地注重工作的效率问题。

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