某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令:厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0
问题 某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令:厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3-9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直 接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,追切需要进行变革。 该企业的组织结构为(  )。
选项 A.事业部制 B.职能制 C.矩阵组织形式 D.团队结构形式
答案 B
解析 本题考查职能制的组织结构。职能制的主要特点有职能分工、直线—参谋制、管理权力高度集中。这些在题干中都有体现,所以应选B。

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