（四）老刘是一名技术经验丰富的工程师。在技术科,每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个工厂去当技术副厂长了,老刘被任命为技术...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0

问题（四）老刘是一名技术经验丰富的工程师。在技术科,每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个工厂去当技术副厂长了,老刘被任命为技术科科长。“新官上任三把火”,小张由于堵车迟到了3分钟,老刘当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间观念的人”。老李由于忙着接待外宾,一项技术提案晚交了一天,老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料,小林加班3个晚上给赶了出来,老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了,技术科里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人有很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。接照费德勒的权变理论,影响团队绩效的情境因素包括（）。

选项 A.领导与下属的关系 B.工作结构 C.职权 D.下属的知识和技能

答案 ABC

解析费德勒的权变理论认为,团队绩效的高低取决于领导者与情境因素之间是否搭配。费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度:一是领导与下属的关系,主要指的是下属对领导者信任、信赖和尊重的程度；二是工作结构,主要指的是工作程序化、规范化的程度；三是职权,主要指的是领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力。

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