最近,某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估,发现了一些不太理想的情况.第一,公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作参与面试时存在“应付差事...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0

问题最近,某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估,发现了一些不太理想的情况.第一,公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作参与面试时存在“应付差事”,“走过场”的情况，向求职者提出的问题天马行空、比校随意。第二,有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如有些人沟通能力较差,缺乏团队合作精神,无法融入集体。第三,尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法,但在实际工作中却发现,一些当时测试得分较高的人,其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。人力资源部就这些情况,咨询了相关专家。专家建议针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法根据第一种情况描述的现象,关于该公司的招聘面试的说法,正确的是（）

选项 A.这家公司的面试标准化程度比较高 B.这家公司的面试官可能对应聘相同职位的不同求职者提出不同的问题 C.这家公司的面试过程很容易受到面试官个人主观意识的影响 D.改善这家公司的面试效果的方法之一是对参与面试的管理者进行面试培训

答案 BCD

解析【知识点】改善面试效果的方法。根据材料不重视员工甄选工作参与面试时存在“应付差事”,“走过场”的情况，向求职者提出的问题天马行空、比校随意，所以该公司需要改善面试效果。改变面试效果的方法有：1.采用情境化结构面试2. 面试前做好充分准备3. 系统培训面试考官。

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最近,某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估,发现了一些不太理想的情况.第一,公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作参与面试时存在“应付差事...

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