WH建筑公司曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动制，获得了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理人员的积极性，公司宣布全面实行工...

WH建筑公司曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动制，获得了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理人员的积极性，公司宣布全面实行工资全额浮动制。决定宣布后，连续两天，技术部门几乎无人画图，大家议论纷纷，抵触情绪很大。实行工资全额浮动后，技术人员的月收入包括：基本生活补贴和按当月完成设计任务的工程产值提取的设计费。如玻璃幕墙设计费，按工程产值的0.27%提成，即如果设计的工程产值达100万元，可提成设计费2700元。当然，技术人员除了绘制工程设计方案图和施工图外，还必须作为技术代表参与投标，负责计算材料用量以及加工、安装现场的技术指导和协调工作。分配政策的改变使技术部各小组每日完成的工作量有较大幅度提高。然而，随之而来的是，小组里出现了争抢任务的现象，大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计，而难度大或短期内难见效益的技术开发项目备受冷落。尽管技术组组长总是尽可能公平地安排设计任务，平衡大家的利益，但是意见还是一大堆。各小组内人心浮动，好几个人有跳槽的意向，新分配来的大学生小王干脆不辞而别了。请回答以下问题：

(1)在技术部门实行浮动工资制应考虑哪些因素？

(2)工资全额浮动在WH公司的技术部门失灵的原因是什么？

(1)技术部门实行浮动工资制，总的来说，须考虑工作量、工作难度、工作效果和工作质量等因素。具体应考虑的因素如下：

1)要按照技术部门的实际情况和需要，选择具体的浮动形式。

2)要按照技术人员工资状况和工作的需求，确定参与浮动的基本工资份额的大小。一般来说，中、青年职工人数多，且劳动易于计量查核的企业或工种，基本工资浮动的比例可以大一些，甚至全额浮动；反之，中、青年职工人数少，劳动量不便于计量查核的企业或工种，其浮动的比例可以小一些。

3)在确定浮动比例后，再将浮动的基本工资和奖金、津贴等进行合理的再分配，并相应确定其以何种报酬形式与职工个人的劳动贡献紧密联系起来。

4)要建立、健全企业的各项规章制度，使职工个人的现行参考工资尺度的等级尺度工资与浮动工资有档可查，并且要完善企业的查核计量办法，做到查核有指标，发放有依据，使职工的浮动工资与其本人劳动贡献和企业的经济效益紧密联系起来。

5)要认真做好职工的思想政治工作，及时解决执行中出现的思想问题。

(2)工资全额浮动在WH公司的技术部门失灵的原因：工资全额浮动带给员工更多的是压力，而非动力。

1)全额浮动本身就意味着企业将风险全部转嫁到员工身上，势必让员工承受了很大的心理压力。

2)考核指标的设置过于简单、不合理。比如单纯按照产值考核，工资根据产值确定，员工当然要拼命完成产值。虽然投标、技术指导和协调工作也作为考核指标，但没有明确的考核标准，当然没人去做。

3)技术性岗位工作内容在考核中的科学性、有效性较难控制。即使有指标设定，但没有设定权重，也不能科学地对技术人员的业绩作出客观评价。

4)项目的轻重没有与工资挂钩，大家当然要抢好做的做，不见效益的难做的项目自然没人去做。

5)工资全额浮动显然已造成技术人员对工作的短期行为，抵触情绪的增加，无法保障工作的质量。