共用题干 FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0

问题共用题干 FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存？一批采购应分配到各个储存点的库存是多少？如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊等”。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

选项 FB公司控制总体库存的方法是()。 A:周转次数法 B:一次性订购法 C:总投资限额法 D:风险合并法

答案 ACD

解析服务水平是指现有库存满足需求的能力。其计算公式为：服务水平=1-（每年该商品缺货量的期望值/该商品的年需求总量）。得出：该商品的年需求总量=每年该商品缺货量的期望值/（1-服务水平），分别计算三种液压油的年需求量为：第1种液压油年需求总量=300/(1-80%)=1500；第2种液压油年需求总量=450/(1-85%)=3000；第3种液压油年需求总量=200/(1-90%)=200/10%=2000。所以，FB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为1500、3000、2000桶。

对库存控制起到重要作用的成本包括：①采购成本，发出采购订单后，就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作相关的采购成本；②库存持有成本，是因一段时间内存储或持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比；③缺货成本，当客户下达订单，但所订商品无法由平常所指定的仓库供应时，客户或选择等待延期交货、或取消本次订单，抑或永久更换供应商，因此就产生了缺货成本。所以，FB公司库存控制相关成本也包括以上三种。

控制总体库存的方法主要有：①周转次数法；②ABC商品分类法；③风险合并法；④总投资限额法。

多层级库存是指库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的。例如，上一级供应商的库存包含了下一级经销商或零售商的库存，制造商的产成品库存包含了经销商的商品库存等。

供应链环境下的库存控制策略包括：①推动式库存管理，适用于生产或采购数量超过库存短期需求量的情况。如果由于缺少存储空间或其他原因，产品无法储存在生产地点，那么就需要将其分拨到存储地点，以期获得一定的成本节约。推动式库存管理中的主要问题有：a.在每一个存储点需要保持多少库存；b.一批生产或采购应分配到各个存储点的库存是多少；c.超过需求的供给量在各存储点之间怎样分摊。②高级拉动式库存管理，高级拉动式库存管理与一般拉动式库存管理不同之处在于，强调需求和提前期并不是确定已知的。材料中，FB公司同样存在着推动式库存管理中的“在每个储存点需要保持多少库存？一批采购应分配到各个储存点的库存是多少？如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊等”的问题，通过扩建仓库来增加库存。因而，FB公司采取的库存控制策略属于推动式库存管理。

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