X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2 00 5年的2 2 00元/件下降到2 00 6年的2 0...

X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2 00 5年的2 2 00元/件下降到2 00 6年的2 00 0元/件，其销售量随之从2 00 5年的6 0万件/年上升到2 00 6年的6 9万件/年。为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，见表5。

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为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素，主要包括：(1)中国加入世贸组织5年过渡期已经结束，平均进口关税下降到9.9%。(2)法律体系日益健全和完善。(3)生产技术不断更新。(4)中国国内生产总值连续4年保持了1 0%以上的增长率。(5)高等教育进入大众化阶段。(6)银行存贷款利率上升。(7)全社会的诚信观念进一步加强。(8)《专利保护法》颁布实施。(9)风险投资资金来源多样化。(10)新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。

问题：

1．X公司对A产品在市场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略？

2．根据A产品2 00 5年和2 00 6年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。

3．根据Y咨询公司所作游戏软件开发行业吸引力评价表，X公司是否应该进入该领域？说明理由。

4．利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。

5．在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中，除了X公司决策层考虑的上述因素外，这两个行业分别还有哪些成功关键因素？

1．X公司的A产品处于生命周期中的衰退期，应采取以下战略。(1)市场方面：重新选择市场区域，改善企业形象。(2)生产经营方面：缩小生产规模或缩减生产能力，保持价格优势。(3)研发方面：研发可替代的新产品。(4)投资方面：回收投资。

2．利用价格弹性公式，A产品的价格弹性为：ε_p=(ΔQ/Q)/(ΔP/P) =[(69-60)/60]/[(2 000-2 200)/2 200]=-1.65

3．X公司应该进入该领域。理由：该行业有较强的吸引力。从案例中的行业吸引力评分表可以计算出游戏软件开发行业的行业吸引力分数为：5*0. 25+3*0.18+5*0.12+2*0.20+4*0.15+4*0.10=3.79

4．PEST分析法是从政治、经济、社会、技术四个方面进行外部环境因素分析。由此可得出：政治环境方面：(2)、(8)。经济环境方面：(1)、(4)、(6)、(9)。社会环境方面：(5)、(7)。技术环境方面：(3)、(1 0)。

5．除了题目所给的因素之外，家电行业的成功关键因素还包括低生产成本、固定资产高生产能力利用率、产品设计能力强等；而软件行业的成功关键因素还包括科研专家、工艺创新能力、产品创新能力等。