某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。 ...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0

问题某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。

图某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元）注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资； 2.图下方格内（1）栏数值为该工程计划投资累计值，（2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值 1）计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？ 2）分析第5和第10个月底的投资偏差。 3）试用投资概念分析进度偏差。 4）根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。 5）第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？

选项

答案

解析 1）计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？【正确答案】第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30万元第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98万元本题知识点：工程项目组织与管理, 2）分析第5和第10个月底的投资偏差。【正确答案】第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资 =45－30=15万元即：投资增加15万元第10个月底，投资偏差=85－98=－13万元即：投资节约13万元本题知识点：工程项目组织与管理, 3）试用投资概念分析进度偏差。【正确答案】根据投资概念分析进度偏差为：进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资第5个月底，进度偏差=40－30=10万元，即：进度拖延10万元；第10个月底，进度偏差=90－98= －8万元，即：进度提前8万元。本题知识点：工程项目组织与管理, 4）根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。【正确答案】第5个月底，工程进度情况为： ②→③工作进度正常； ②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作； ②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；第10个月底，工程进度情况为： ③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期； ⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作； ④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。本题知识点：工程项目组织与管理, 5）第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？【正确答案】造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。本题知识点：工程项目组织与管理,

分享到：

某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。 ...

相关内容：工程,早时,网络,计划,如图,和第,检查,进度,实际,前锋线

猜你喜欢

访问排行

联系我们