为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。: {图} 问...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0

问题为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。: {图} 问题: 3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。

选项

答案

解析 3.2016年优势劣势 =0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0.75机会威胁 =0.25X4+0.2X3+0.1X3-0.15X3-0.2X2--0.1X2=0.852017年优势劣势 =0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3 =0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7 {图} 甲公司的业务发展战略: 增加投资，扩大生产，提高市场占有率。理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。

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为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。: {图} 问...

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