某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件：事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。问题： 1.根据工业管道安装技术的一般规定，该下降管安装时应考虑的规定有哪些？ 2.事件一说明施工单位内部协调在哪一方面（类）协调失控？为什么？ 3.事件二反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调失控？为什么？ 4.事件三反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调可能失控？为什么？ 5.按工程项目划分施工进度有哪几种类型？

选项

答案

解析 1.根据工业管道安装技术的一般规定,该下降管安装时应考虑的规定有：①管道的坡度、坡向及管道组成件的安装方向符合设计规定；②管道连接时,不得采用强力对口,端面的间隙、偏差、错口或不同心等缺陷不得采用加热管子、加偏垫等方法消除；③管道防腐层的施工应在管道安装前进行。 2.事件一说明施工质量管理的协调失控。罐塔组立后已形成记录,说明设备安装专业队已发现短管偏向,但偏向不大,无需返工,否则记录不可能被签证确认,而转向下一道工序安装下降管,但检查或记录的结果没有及时告知管道专业队。说明质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时,记录资料的传递不到位,与后续工序下降管的制作安装协调不好。 3.事件二反映施工资源管理的协调失控。脚手架完好、大部分脚手板移往同类型工程使用,说明资源供给配置没有协调好,另一个罐塔群在组焊施工,说明进度计划已作安排,但资源供给协调管理不够。 4.事件三反映施工进度管理的协调失控。罐塔管道附件安装完成,只说明该罐塔群完成了主要部分的施工,仍有高空作业,如自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等,因而这是工作面移交协调环节的严重失控现象,况且施工进度计划安排上也会表示后续专业的工作,也说明管道安装专业队对施工进度计划安排的协调重视不够。 5.按工程项目划分施工进度有：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。

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