【背景资料】某著名工程有限公司承担了某钢铁厂的机电工程项目工程总承包，项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程，合同期18个月。...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题【背景资料】某著名工程有限公司承担了某钢铁厂的机电工程项目工程总承包，项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程，合同期18个月。在项目已启动设计、设备已完成部分采购、施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发掘，使开工时间延后9个月。钢铁厂为使生产系统尽快投产，要求总承包方缩短工期，由合同工期18个月提前为14个月，按14个月重新编制项目进度，并进行组织和控制。工程总承包方为满足钢铁厂要求，采取了相应的组织措施、经济措施和技术措施，并就本工程的一些其他事项与建设方达成一致。【问题】 1.总承包项目总进度目标论证的步骤是什么？ 2.总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么？ 3.针对本案例，为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么？ 4.针对本案例，为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些？ 5.针对本案例，为促进项目进度控制，可以采取哪些技术措施？

选项

答案

解析【答案要点】 1.具体步骤如下：(1)调查研究和收集资料，对该工程项目做详细的调查研究，并收集相关的资料；(2)项目结构分析，对大型项目应按子系统、子项目、工作项进行分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目工作编码制定；(5)编制多层进度计划；(6)编制总体进度计划；(7)调整并开展审批。 2.实施阶段项目的总进度内容包括：设计前准备阶段的工作进度，设计工作进度，招标工作进度，施工前准备工作进度，工程施工和设备安装进度，工程物资采购工作进度。 3.组织措施有：应建立健全项目管理组织体系，特别应有专职进度控制部门和符合资格的专职进度控制人员，进度计划的编制、检查、纠正、调整等工作应分解落实到人，编制项目进度计划控制流程，以确保各类进度控制。 4.经济措施有：资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。 5.技术措施有：设计技术和施工技术，包括设计理念、设计技术路线、设计技术方案、设计变更、以及施工的先进性和经济合理性，施工方法和施工机械的可行性。

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【背景资料】某著名工程有限公司承担了某钢铁厂的机电工程项目工程总承包，项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程，合同期18个月。...

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