一、背景某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级，空调系统还采用BA系统监控，BA系统选用了有特殊要求智能化...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题一、背景某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级，空调系统还采用BA系统监控，BA系统选用了有特殊要求智能化产品，并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为6 00万元，工期6个月，安装公司按月编制的预算费用和实际费用见下表。

二、问题 1．分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 2．分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 3．试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数。 4．空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠偏？

选项

答案

解析三、分析与参考答案 1．该工程进行到第2个月时：费用偏差=已完工程累计预算费用-已完工程累计实际费用=140-200=-6 0万元进度偏差=已完工程累计预算费用-计划工程累计预算费用=140-190=-5 0万元结果说明合同执行到第2个月时，费用超支6 0万元，进度拖后5 0万元。 2．工程进行到第5个月时：费用偏差=已完工程累计预算费用-已完工程累计实际费用=570- 610=-40万元进度偏差=已完工程累计预算费用-计划工程累计预算费用=57 0-550=20万元结果说明合同执行到第5个月时，费用超支40万元，进度提前2 0万元。 3．该工程进行到第2个月时：费用执行效果指数：CIP=已完工程预算成本/已完工程实际成本该工程进行到第2个月时：CIP =140/200=70%。表示第2个月的费用效益较差、效率较低。该工程进行到第5个月时：CIP=570/610=93. 4%。表示5月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。 4．空调系统施工在技术管理上可对洁净空调系统、BA系统施工方案优化，做技术经济分析后加以选择，对BA系统智能化产品分析后加以选择。

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一、背景某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级，空调系统还采用BA系统监控，BA系统选用了有特殊要求智能化...

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