背景资料：某石化工程项目业主与施工单位签订了施工合同。施工合同工期为 22 个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向业主提交了施工总进度计划（...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题背景资料：某石化工程项目业主与施工单位签订了施工合同。施工合同工期为 22 个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向业主提交了施工总进度计划（如下图所示）和一份工程报告。工程报告的主要内容是：（ 1）鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。（ 2）本项目两侧临道路，且为行人过往要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人的安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。业主对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位按业主确认的进度计划施工 O.5 个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作 K（吊装工作）停工 2.5 个月。设计变更后，施工单位及时向业主提出索赔申请表见下表。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作 H 的实际进度在第 12 月底时拖后 1 个月。在工作 F 进行过程中，发生质量事故，该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。业主责成施工单位返工，工作 F 的实际进度在 12 月底时拖后 1 个月。问题： 1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？ 2.施工单位工程报告中的各项要求会得到什么样的处理？ 3.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。 4.处理质量事故时所需的资料有哪些？ 5.请在原进度计划中用前锋线表示出第 12 月底时工作 K、 H 和 F 的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。 6.如果施工单位提出工期顺延 2.5 个月的要求，可否获得批准，可获批准工程延期为多少？为什么？

选项

答案

解析 1.工作 A、 D、 E、 H、 L、 M、 F、 I 应作为重点控制对象。因为它们是关键工作（总时差为零）。 2.工程报告内容中的第（ 1）条分包问题，如果业主同意分包，业主需要审查分包商资质。如果业主不同意分包，则不得分包。工程报告中的第（ 2）条内容，此项费用不应由业主支付。 3.施工单位的索赔申请表中的第 1、 2 项费用计算不妥。因为设备闲置不能按台班费计算（或应按折旧费、租赁费或闲置补偿计算），人工窝工不能按工日费计算（或应按窝工补偿费计算）。 4.处理质量事故时所需资料：1）与工程质量事故有关的施工图；2）与工程施工有关的资料、记录；3）事故调查分析报告。 5.前锋线如下图所示：

从上图看出：1）工作 K 拖后 2.5 个月，其总时差为 2 个月，故将影响工期 0.5 个月。2）工作 H 拖后 1 个月，其总时差为零，故将使工期延长 1 个月。3）工作 F 拖后 1 个月，其总时差为零，故将使工期延长 1 个月。综上所述，由于工作 K、 H 和 F 的拖后，工期将延长 1 个月。 6.可获批准工程延期 0.5 个月。因为工作 H、 F 的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作 K 的拖后可以考虑给予工程延期。由于工作 K 原有总时差为 2 个月， 2.5-2=0.5 月，故可获批准工程延期 0.5 个月。

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