某电力安装公司承接一项200MW 火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题某电力安装公司承接一项200MW 火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高＋ 10.00m 平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t 桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实、重点突出、方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。汽机间热力管线钢管用量大，安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500 个，预算日平均工资为50 元，计划用钢材500t，计划价格为7000 元/t。方案甲为买现货，价格为7100 元/t；方案乙为第15d 后取货，价格为6800 元/t。如按方案乙实行，则人工窝工150 工日，机械台班费需增加20000 元，现场管理费需增加15000 元。通过施工进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。二、问题 1．安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成？ 2．在施工过程中如何对人工成本进行控制？ 3．如何对材料费成本进行分析？ 4．试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案。 5．本工程中哪些施工方案需作经济分析？

选项

答案

解析 1．安装公司在施工阶段的成本控制组成有人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、管理费及其他费用的控制。 2．在施工过程中人工成本控制：严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。 3．对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。 4．工艺管线施工方案分析：计划成本＝ 50*2500 ＋ 7000*500 ＝ 3625000 元方案甲，购买现货的实际成本＝ 50*2500 ＋ 7100*500 ＝ 3675000 元方案乙，购买期货的实际成本＝ 50*（2500 ＋ 150）＋ 6800*500 ＋ 20000 ＋ 15000 ＝3567500 元所以在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500 元，方案甲的成本最高，比计划成本高50000 元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500 元。安装公司决定采用方案乙，从经济角度是正确的。 5．本工程中发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测施工方案需作经济分析。

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