背景某建筑公司（乙方）与某学校（甲方）签订了教学楼承建合同，合同约定工期奖罚条件：乙方提前完成该工程1周，甲方奖励乙方10万元，若乙方延误总工期1周，...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题背景某建筑公司（乙方）与某学校（甲方）签订了教学楼承建合同，合同约定工期奖罚条件：乙方提前完成该工程1周，甲方奖励乙方10万元，若乙方延误总工期1周，则扣除乙方工程款10万元。合同中约定：施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时，超出部分按单价的90%计算。双方就施工进度计划达成一致，如下图所示：

在施工过程中发生如下事件：事件一：A工作为土方开挖工程，原合同土方量为400m3，因设计变更实际土方量为450m3（原定单价为75元/m3）。事件二：B工作为基底换填，施工中乙方为保证施工质量，将换填范围适当扩大，致使计划换填土方量由250m3增加到300m3，工作时间增加1周。事件三：C工作施工完成后，甲方认为地下管线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2周，发生费用1.5万元。事件四：I工作施工过程中，发现甲方提供施工设计图纸存在错误，修改设计及完善图纸造成乙方施工进度拖延3周，发生费用3万元。事件五：G工作为甲指分包项目，在施工过程中由于指定分包租赁的设备出现故障，使G工作施工拖延2周，发生费用1万元。乙方针对上述五事件向甲方提出工期和费用索赔。问题 (1)该工程计划工期为几周？并指出关键线路（工作法表示）。 (2)上述五个事件中，分别分析乙方工期、费用索赔是否成立？为什么？如成立，并给出乙方可获得的具体索赔周数和金额。 (3)上述事件发生后，该工程实际工期为多少周？按工期奖罚条款甲方应奖励或扣除乙方工程款多少万元？

选项

答案

解析 (1)该工程计划工期为35周；工作法表示的关键线路为：A→C→F→J→M。 (2)各事件索赔原则如下：事件一：工期、费用索赔均成立；理由：A工作是关键线路上的关键工作，由于工作量变化原因导致的工期与费用增加，属甲方应负的责任。按照A工作原计划工期8周完成400m3，则每周完成50m3，现实际工程量增加50m3，相应工期增加1周，乙方可获得的工期索赔为1周。由于实际工程量增加计划工程量10%，单价予以调整，所以乙方可获得增加工程费用为：75*40+75*10*0.9=3675元。事件二：工期、费用索赔均不成立；理由：乙方为了保证工程质量而采取的措施，属乙方施工技术措施，故索赔不成立。事件三：工期、费用索赔均不成立；理由：再次剥离检查，如合格，则工期、费用损失由甲方承担；如不合格，则工期、费用均由乙方承担。事件四：工期索赔不成立，费用索赔均成立；理由：设计图纸错误导致的工期延误及费用损失，属业主责任。但I工作在非关键线路上，虽延误3周，但对总工期无影响，故工期索赔不成立。乙方可获得的费用索赔为3万元。事件五：工期、费用索赔均不成立；理由：G工作为甲指分包项目，既然为分包，既与乙方签订分包合同，乙方对其负有总包责任。事件五的索赔应为乙方向分包方提出的索赔，而不是乙方向甲方提出索赔。 (3)上述事件发生后，该工程实际工期为38周。原计划工期为35周，甲方应承担的工期索赔1周，乙方完成该工程时间应为36周。实际工期为38周，故甲方扣除乙方工程款20万元。

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