1．背景某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136．6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深9...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题 1．背景某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136．6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深9．4m。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。事件二：风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将导致重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。事件三：项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划，该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行；当再现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。事件四：工程进入地上结构施工阶段，现场晚1 1时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3时～6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。事件五：项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。 2．问题 (1)事件一中，项目管理实施规划还应包括哪些内容 (2)事件二中，评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。 (3)事件三中，指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式 (4)事件四中，根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523--2011，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的措施。 (5)事件五中，项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作

选项

答案

解析 (1)项目管理实施规划还应包括下列内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划。 (2)风险等级为4级；风险管理体系应配合项目经理部的《项目质量管理体系》、《职业健康安全管理体系与环境管理体系》进行组织建立。不妥之处：不应指派项目技术部门主管风险管理工作，应明确管理层人员的工作职责。 (3)不妥之处：1)内部沟通仅按《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；2)当出现矛盾或冲突时借助政府、社会中介机构等各种力量来解决。正确做法： 1)项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。 2)解决冲突可采用下列方法：①协商、让步、缓和、强制和退出等；②使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式。 (4)结构施工阶段场界噪声限值：夜间55dB，昼间70dB。应采取的措施：补办夜间施工许可证；公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的经济补偿；尽量控制施工噪声；对光线进行调整或采取相应措施。 (5)根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006的规定，项目竣工收尾管理包括：竣工工程收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理工作。

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