项目施工成本目标控制是项目部经理接受（ ）委托履约的重要指标之一。A、企业法人 B、业主本人 C、企业领导 D、业主代表

项目经理部应对项目质量计划执行情况组织（ ）验证实施效果。A、检查 B、调查 C、外部评审 D、内部审核 E、考核评价

项目进度控制总目标可按承包的专业或（ ）分解为阶段分目标。A、完成阶段 B、合同阶段 C、施工阶段 D、检验阶段

项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员，应树立强烈的（ ）。A、成本意识 B、管理意识 C、考核意识 D、创新意识

项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，属于检查的内容有（ ）。A、上岗证 B、家庭背景 C、身份证 D、处罚记录 E、考勤表

项目部应建立以项目负责人（经理）为首的职业健康安全管理机构，明确项目部的专职职业健康安全管理责任人，对于从事与项目职业健康安全有关的管理、操作和检查人员，...

项目部对工程施工质量检验与验收资料主要包括（ ）。A、工序质量检验评定资料 B、隐蔽工程检查验收记录 C、工程质量检验评定资料 D、工程施...

项目部成本管理控制的基础之一是（ ）。A、成本考核 B、成本核算 C、成本计划 D、成本目标

项目部安全生产资料管理应符合（ ）等要求。A、由专职安全员负责施工安全生产资料管理，随工程进度同步收集、整理 B、施工现场应保存特种作业人员登记表、作...

项目安全控制工作步骤是确定施工安全管理目标、编制安全保证计划以及（ ）。A、验证计划措施 B、成立安全组织 C、持续改进 D、调整安全计划...