背景资料：某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后北方建筑公司与项...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题背景资料：某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后北方建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d 完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d 完工。问题： 1.北方建筑公司投标文件分为哪几个部分？ 2.项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？ 3.建设单位拆迁工作推迟5d 完成时，承包人应如何处理？ 4.施工组织设计的编制方法与程序是什么（至少写出5 项）？

选项

答案

解析 1.投标文件应包含以下三部分：（1）商务部分；（2）经济部分；（3）技术部分。 2.答：施工项目成本管理的工作流程主要包括：（1）成本预测；（2）管理决策；（3）管理计划；（4）过程控制；（5）成本核算；（6）分析和考核。 3.承包人应根据施工合同，向工程师提出将工期延长5d 的申请，并接到工程师审查结果后，与建设单位进行合同相应部分的变更。 4.（1）掌握设计意图和确认现场条件；（2）计算工程量和计划施工进度；（3）确定施工方案；（4）计算各种资源的需要量和确定供应计划；（5）绘制施工平面布置图等。

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背景资料：某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后北方建筑公司与项...

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