外部潜在供应商的介入带来的后果包括()。A:会带来供应商的优势地位，导致招标人在以后的价格谈判中可能处于劣势地位B:在可选择的技术、供应成本、对零部件...

实行常态短缺下的严格供应战略包括()。A:采购人员应该预定生产量，并增加催交人员B:采购人员可以对短缺资源增加战略性库存C:采购人员对于通常只有单...

对直接采购成本的控制主要通过()等途径来实现。A:数量优势谈判B:减少运输次数C:缩短供货周期D:优化供应商E:降低库存

降低招标采购交易成本，具体可采取的方式包括()。A:各自制定招标制度规范B:建立投标人信息库并及时跟踪维护C:提高招标信息的透明度D:完善招标...

生产企业采购管理的基本目标包括()。A:控制成本，提升采购管理效益B:保证产品质量，提高市场占有率C:提高产品质量，有效防控风险D:保证及时供...

在战略层面，高层管理者在做出有关内外包的重大战略选择时，应考虑的问题包括()。A:组织中哪些业务能产生竞争优势，哪些业务不产生竞争优势B:组织的采购量...

根据项目生命周期可以将招标过程质量控制分为()。A:筹备阶段B:启动阶段C:计划阶段D:实施阶段E:收尾阶段

招标采购战略按照采购品种的多寡可以分为()。A:单一品种采购战略B:常规品采购战略C:数字品采购战略D:多品种联合采购战略E:珍惜品采购战略

下列各项中，属于招标采购计划的主要内容的有()。A:确定招标采购的内容B:确定招标采购主体和组织形式C:确定招标采购资金D:确定招标采购合同 ...

管理的职责是帮助组织充分利用其资源以实现组织目标，主要职能包括()。A:计划B:组织C:领导D:激励E:控制