甲汽车制造企业在不断扩张过程中，由于其管理层更换频繁，导致每更换一位重要领导就要修改一次企业的发展战略，造成企业在收购某一竞争企业的过程中谈判失败，一...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题甲汽车制造企业在不断扩张过程中，由于其管理层更换频繁，导致每更换一位重要领导就要修改一次企业的发展战略，造成企业在收购某一竞争企业的过程中谈判失败，一度造成企业的股价大幅下跌。根据《企业内部控制应用指引第2 号——发展战略》，指出与甲汽车制造企业有关的发展战略风险是（）。

选项 A、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业过度扩张，甚至经营失败 D、可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

答案 C

解析制定与实施发展战略需关注的主要风险包括：（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。结合题目甲汽车制造企业由于发展战略频繁更换，造成收购失败，所以选项C 是正确答案。

分享到：

甲汽车制造企业在不断扩张过程中，由于其管理层更换频繁，导致每更换一位重要领导就要修改一次企业的发展战略，造成企业在收购某一竞争企业的过程中谈判失败，一...

相关内容：汽车,制造,企业,不断,扩张,管理层,领导,发展战略,竞争,谈判

猜你喜欢

访问排行

联系我们