某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合 同,在施工合同履行过程中发生如下事件: 事件 1:工程开工前,总监理工程...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0
问题 某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合 同,在施工合同履行过程中发生如下事件: 事件 1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理 工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目 监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程 师主持编制了监理规划,报送建设单位。 事件 2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验 施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师, 总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要 求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全 和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。 事件 3:由于事件 2 的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工 程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项 M 监理机构提出了工程延 期申请。 事件 4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材 料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件 5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上, 又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目 监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。 【问题】 1.指出事件 1 中的不妥之处,写出正确做法。 2.指出事件 2 中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么? 3.事件 3 中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理 机构是否应该批准工程延期申请?为什么? 4.事件 4 中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么? 5.事件 5 中总监理工程师的做法是否正确?为什么?
选项
答案
解析 1.事件 1 中的不妥之处及正确做法: (1)不妥之处:总监理工程师主持召开第一次工地会议。 正确做法:应由建设单位主持。 (2)不妥之处:总监理工程师宣布授权。 正确做法:应由建设单位宣布。 (3)不妥之处:会议纪要直接分发给有关单位。 正确做法:各方会签后分发。 (4)不妥之处:会后编制和报送监理规划。 正确做法:应在第一次工地会议前编制和报送。 2.(1)事件 2 中的不妥之处及正确做法: ①不妥之处:施工单位不按图施工,而是凭经验施工。 正确做法:施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术规范标准 组织施工。 ②不妥之处:监理员向总监理工程师汇报。 正确做法:监理员应向专业监理工程师汇报。 ③不妥之处:设计单位经核算,能够满足安全和使用功能的要求, 便电话告知建设单位。 正确做法:设计单位应以书面形式告知建设单位。 (2)该部位结构可以验收 理由:根据工程施工质量不符合要求的处理中的规定,经原设计 单位核算认可能满足结构安全和使用功能的,可以予以验收。同 时需由设计书面确认该部位不需处理的书面文件。 3.(1)监理机构对该部位工程不予计量不正确 理由:经设计单位核算、认可能满足结构安全和使用功能的要求, 予以验收,应给予计量。 (2)监理机构不应批准工程延期的申请。 理由:对索赔报告中要求顺延的工期,首先要划清施工进度拖延 的责任。因承包人的原因造成施工进度滞后,属于不可原谅的延 期;只有承包人不应承担任何责任的延误,才是可原谅的延期。 只有可原谅的延期部分才能批准顺延合同工期。本题中停工是由 于施工单位不按图施工造成的,属于承包人的原因造成的施工进 度拖后,因此不应批准工程延期的申请。 4.(1)工期索赔成立。 理由:在合同约定工期内发生的不可抗力,延误的工期相应顺延。 (2)费用索赔成立。 理由:在合同约定工期内发生的不可抗力造成的运至施工场地用 于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担。因此,本 题中不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏,所造成的损失 由建设单位承担。 5.事件 5 中总监理工程师的做法正确。 理由:施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用 已包括在合同价款内,由施工单位承担。

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