某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为1 8元/m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量1 5%时，新的...

某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m³，土方单价为1 8元/m³。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量1 5%时，新的土方单价应调整为1 5元/m³。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-8所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须按顺序施工。

【问题】

1．为确保工程按期完工，图5-8中哪些工作应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？

2．当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种方案，方案1如图5-9所不，方案2如图5-10所示。

经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么？

3．如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m³，则土方工程的总费用是多少？

本题主要考查了大纲中网络计划工期优化及计划调整方法，关键线路和关键工作的确定方法的有关内容。

1．重点控制对象为A、E、H、K、M工作，施工机械闲置时间为4个月。

2．方案1工期2 1个月，机械闲置时间为6个月；方案2工期为20个月，机械闲置时间为4个月。所以方案2更合理，工期短，机械闲置时间少。

3．新增F工作增加土方工程量10000m³，超出原估算土方工程量的15%；10000m³＞28000*15%= 4200(m³)；超出部分为：10000 - 4200=5800（m³）。土方工程总费用： (28000+4200)*181-5800*15=66. 66（万元）。