某公司是一家民营高科技企业,公司创立之初,内部关系融洽、员工士气高涨。经过上下共同努力,该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业,在业界具...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0

问题某公司是一家民营高科技企业,公司创立之初,内部关系融洽、员工士气高涨。经过上下共同努力,该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业,在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段,企业经济效益连年大幅增长,员工待遇也随之不断改善。然而,自公司进入稳定期以来,随着经济效益增幅的减小,公司员工开始安于现状、不思进取,大家普遍认为干多干少一个样,业绩好也没有什么奖励措施,员工队伍人心涣散,中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加,员工中开始流传一种说法：凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好,待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题,公司总经理感到非常棘手,准备与人力资源部经理共同商讨对策,使公司早日摆脱困境。 95.离职后的人员普遍反映新公司待遇更高,这表明该公司的（）工作存在问题。

选项 A.薪酬管理 B.培训与开发 C.职位管理 D.人力资源规划

答案 A

解析人力资源管理通常需要围绕组织的经营开发战略,在人力资源战略与规划、组织结构设计、职位分析与设计、招募甄选、绩效管理、薪酬管理等方面付出全面努力。薪酬是员工在为组织提供了知识、技能、能力以及努力等之后所获得的经济性报酬,良好的薪酬体系是确保员工的工作积极性、长期保持良好工作绩效以及留在一个组织中的一个重要因素。根据案例中的描述,“大家普遍认为干多干少一个样,业绩好也没有什么奖励措施,员工队伍人心涣散,中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加,员工中开始流传一种说法：凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好,待遇也比在该公司时好很多”,表明该公司的薪酬管理工作存在问题。

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