某地一家知名电子科技研发公司,每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才,经过认真的研究,公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法,按照一定比例进行人员筛选,然后采用无领导小组的方式,进行第三轮的人员精选,以最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源主任领导责成招聘专员小李提出一个具体的实施方案,并做好各项前期准备工作。
请结合本案例回答以下问题:
(1)在组织无领导小组讨论的面试前应做好哪些准备工作?(12分)
(2)编制讨论题目时应当注意哪些问题?(8分)
(1)组织无领导小组讨论的前期准备工作包括:①编制讨论题目;②设计评分表;③编制计时表;④对考官的培训;⑤选定场地;⑥确定讨论小组。
(2)在编制讨论题目时,应当注意以下问题:①首先要对所招聘岗位进行工作分析,了解拟任岗位所需员工应该具备的特点、技能;②讨论题目须具有争论性,题材要为大家所熟悉,且题目不会诱发被评人的防御心理;③如果采用案例型题目,应筛选出难度适中、内容合适、典型性和现实性均好的案例;④对所编制出的备选答案进行甄别、筛选,确定出最符合本岗位工作特点的题目。
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