在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。A.设置更为全面的指标体系 B.比较产出结果对组织的贡献率 C.删除与工作目...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0

问题在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。

选项 A.设置更为全面的指标体系 B.比较产出结果对组织的贡献率 C.删除与工作目标不符合的产出项目 D.合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

答案 A

解析在设计KPI时，解决“工作的产出项目过多”的问题，采用的方法有：（1）删除与工作目标不符合的产出项目；（2）比较产出结果对组织的贡献率；（3）合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。A项是在解决“绩效指标不够全面”的问题时所采用的方法。

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