(1)要素有用原理。(1分)即在人力资源配置过程中,任何要素(人员)都是有用的。(2分)
(2)能位对应原理。(1分)即具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。(2分)(3)互补增值原理。(1分)它强调通过个体之间取长补短而形成整体优势,实现组织目标的最优化。(2分)(4)动态适应原理。(1分)指人与事的不适应是绝对的,适应是相对的,从不适应到适应是在运动中实现的。因而要不断调整人与事的关系以达到适应。(2分)(5)弹性冗余原理。(1分)它要求在人与事的配置过程中,既带给人力资源一定的压力和紧迫感,又要保障所有员工的身心健康。(2分)
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