背景 A公司中标的某城市高架桥跨线工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程...

背景

A公司中标的某城市高架桥跨线工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。

问题：

1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。

2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。

3.本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？

4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。

1.符合。理由：本工程为中型工程，单跨长度＜40m，且单项合同款＜3000万元。作为二级建造师的王某可以担任此项工程项目负责人。

2.钻孔灌注桩属于能早日结算结账收回工程款项的项目（早期项目），单价可以提高，混凝土面层是后期项目可以降低单价。

3.利息支出是财务费用，应计入管理成本（间接成本）。本项目直接成本为：2600*90%=2340（万元）。（注：本题知识点在第四版新教材中已更改）

4.可以提出工期索赔和费用索赔。理由：发现文物属于不可预见、不可预料、非施工方原因事件，且导致工期延误和增加管理成本，施工单位可以提出工期索赔和费用索赔。

本案例第1问主要考查二级建造师执业规模标准。王某担任本工程项目负责人符合建造师管理的有关规定。理由：二级建造师可以承担单跨跨度小于40m，单项工程合同价小于3000万元的桥梁工程的项目负责人。

本案例第2问主要考查不平衡报价。A公司投标报价时将能够早日结算收回工程款的项目提高了单价，对于后期项目则降低了单价，这样既不提高总价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。

本案例第3问主要考查项目目标成本计划的组成。项目目标成本是指为完成一项工程所必须投入的费用，它由工程直接成本、综合管理（间接）成本组成。(1)直接成本是直接投入工程，形成物质形态的产品所需要的费用，包括人工、材料和机械费用及其他直接成本，工程直接成本又称为直接费和其他直接费，即工程直接成本有明确的载体，并能以货币或实物的数量来表示。(2)管理（间接）成本又称为间接成本，是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费用，主要包括管理人员的工资，上级管理费、办公费用、固定生产使用费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差旅费用等。