编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式 C、明确项目经理...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。

选项 A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式 C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题

答案 C

解析 2018版教材P22 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

分享到：

猜你喜欢

发表评论

更多 网友评论 （0 条评论）

暂无评论

访问排行

页面耗时0.1031秒, 内存占用1.03 MB, Cache:redis,访问数据库19次

编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式 C、明确项目经理...

相关内容：编制,项目,管理任务,分工,表时,项目管理,工作流程,分析,合同,经理

猜你喜欢

访问排行

联系我们