背景资料某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。在签订施工合同后，发生了如下事件：事件一：施工总承包单位任命...

问题背景资料某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。在签订施工合同后，发生了如下事件：事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为1508万元，材料费2635万元，机械费714万元，企业管理费1054万元，利润293万元，规费211万元，税金251万元。事件三：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令补充齐全措施条目。事件四：该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210.50元，实际成本为333560.40元，比目标成本超支了28349.90元，施工单位运用成本分析的基本方法对GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。砌筑工程目标成本与实际成本对比表

问题： 1.根据《建设工程项目管理规范》，事件一中的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限（至少列出五项）? 2.事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的施工成本是多少万元？ 3.造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些（至少列出四项）? 4.用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有哪些（至少列出三项）?

选项

答案

解析 1.【参考答案】事件一中项目经理的权限还应有：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)制订内部计酬办法；(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(6)参与选择物资供应单位；(7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(8)法定代表人授予的其他权力。【考点解析】这是一道有关项目管理的题，主要考核项目经理在项目管理中权限的知识点。对标准规范熟悉、体系管理熟悉、具备一定工程管理经验的考生，此题不难。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006第6.4.2条规定，项目经理应具有下列权限：1)参与项目招标与投标和合同签订；2)参与组建项目经理部；3)主持项目经理部工作；4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5)制定内部计酬办法；6)参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业；7)参与选择物资供应单位；8)在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系；9)企业法定代表人授予的其他权力。 2.【参考答案】施工成本=（人工费+材料费+机械费）+企业管理费+规费=(1508+2635+714)+1054+211=6122万元【考点解析】项目的直接成本，通俗地说就是施工现场发生的、与建筑物本身直接相关的成本。项目直接成本，再加上企业管理费用和规定要上缴的费用（即规费）就是施工完全成本。本题中所指的企业管理费用指的不是施工现场所发生的管理费用，而是该项目经理部的上级单位（企业）管理本工程所发生的费用。税金不属于成本范围，因此本工程的完全成本应是人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、规费之和，总计6122万元。 3.【参考答案】一般措施项目除施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工外，还应包含如下内容：(1)环境保护；(2)临时设施；(3)非夜间施工照明；(4)二次搬运；(5)冬、雨期施工；(6)大型机械设备进出场及安拆；(7)地上、地下设施，建筑物的临时保护设施。【考点解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，工程量清单计价按工程类别分别进行计算，共有房屋建筑与装饰工程、仿古建筑工程、通用安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、构筑物工程、城市轨道交通工程、爆破工程等九类工程。本题明显适用于第一类：房屋建筑与装饰工程。根据《房屋建筑与装饰工程计量规范》GB500854-2013的“附录Q.1一般措施项目”可知，房屋建筑与装饰工程计量的一般措施项目有：安全文明施工（含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施），夜间施工，非夜间施工照明，二次搬运，冬雨季施工，大型机械设备进出场及安拆，施工排水，施工降水，地上、地下设施、建筑物的临时保护设施，已完工程及设备保护等项目。 4.【参考答案】(1)该对比分析由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成。(2)三个因素的替代排序如下：砌筑量、单价、损耗率。(3)以目标305210.50元(970*310*1.015)为分析替代的基础。(4)运用因素分析法，各因素的变动对实际成本的影响计算过程见下表。

(5)除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有：比较法、差额计算法、比率法等。【考点解析】施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。其中，因素分析法最为常用。因素分析法又称连锁置换法或连环代替法，这种方法用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假设众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。运用因素分析法时，首先应对各因素进行排序，排序的原则是：先工程量、后价值量；先绝对数、后相对数。然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。分析成本增加的原因：(1)分析对象为某框架结构中的GZL保温砌块的成本，实际成本与目标成本的差额为28349.90元。(2)该对比分析由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成。(3)三个因素的替代排序如下：砌筑量、单价、损耗率。(4)以目标成本305210.50为基础，分别进行替代计算与分析。(5)第一次替代砌筑量因素：以985替代970，985*310*1.015=309930.25元；(6)第二次替代单价因素：以332代替310,985*332*1.015=331925.30元。(7)第三次替代损耗率因素：以1.02代替1.015,985*332*1.02=333560.40元。(8)计算差额：第一次替代与目标数的差额=309930.25-305210.50=4719.75元第二次替代与第一次替代的差额=331925.30-309930.25=21995.05元第三次替代与第二次替代的差额=333560.40-331925.30=1635.10元砌筑量增加使成本增加了4719.75元，单价上升使成本增加了21995.05元，而损耗率提高使成本增加了1635.10元。(9)各因素的影响程度和=4719.75+21995.05+1635.10=28349.90元，与实际成本与目标成本的总差额相等。

背景资料某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。在签订施工合同后，发生了如下事件：事件一：施工总承包单位任命...

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