杭州W集团有限公司（以下简称W公司）成立于1987年，其前身为H市上城区校办企业经销部，曾经依靠3个人、14万元借款起家的W公司，现已发展成为中国规模最大...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题杭州W集团有限公司（以下简称W公司）成立于1987年，其前身为H市上城区校办企业经销部，曾经依靠3个人、14万元借款起家的W公司，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。20多年来，W公司以一流的技术，一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。目前，在饮料行业中，W公司不但在国内领先，而且在国际上也处于一流水平。不过这两年W公司却在主动转型，这主要是因为消费者和消费需求都在发生变化，管理层预测未来的市场将会有很大的变化。随着国内经济发展，普通消费者生活水平提高，人口平均寿命增加，老年消费和健康消费的需求在不断增加。W公司正致力于老年消费和健康消费方面的产品开发。另外，W公司在进行高新技术产业探索。很多高强度、危险性大的生产环节，都在用机器人代替，W公司自身也在对机器人产品进行研发，研发过程中发觉到没有核心技术，关键部分依靠国外引进。所以接下来，W公司准备收购有机器人产品的企业，加快创新步伐。经过近两年的搜寻，企业将收购目标确定为全球最大的搜索引擎——美国G集团下的A公司，A公司是智能机器人研发销售公司，致力于民用智能机器人的研发及营销，并与世界顶级科研机构形成战略合作，在

选项 AI（人工智能）、语音识别、智能感应、交互式软件等方面均达到世界领先水平。 <1> 、从横向分工结构角度分析W公司适合采用哪种组织结构类型，并简述该种组织结构类型的优缺点。 <2> 、分析作为发展中企业的W公司选择海外并购具体的动机有哪些。 <3> 、简要介绍战略变革的时机选择，分析W公司的战略变革时机选择类型。

答案

解析 <1> 、适于W公司使用的组织结构类型是事业部制组织结构中的产品/品牌事业部制组织结构。W公司主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。适合以产品的类别为基础设立若干产品事业部。（1分）优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合；②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化；③易于出售或关闭经营不善的事业部。（1分）缺点：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；③若产品事业部数量较大，则难以协调；④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。（1分）【该题针对“事业部制组织结构”知识点进行考核】 <2> 、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机有：寻求市场、寻求效率、寻求资源和寻求现成资产。（1分）作为发展中企业的W公司选择海外并购的动机主要是寻求现成资产。通过并购A公司，企业可以获得AI（人工智能）、语音识别、智能感应、交互式软件等先进技术，获得A公司拥有的智能机器人的研发及营销的经验，并与世界顶级科研机构形成战略合作的机会。（1分）【该题针对“事业部制组织结构”知识点进行考核】 <3> 、战略变革的时机选择分为：提前性变革、反应性变革、危机性变革。提前性变革。这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。反应性变革。在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。危机性变革。如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。（2分）因为W公司注意到了消费者和消费需求的变化，管理层预测未来的市场将会有很大的变化，所以主动转型，因此W公司的战略变革时机选择属于提前性变革。（1分）【该题针对“事业部制组织结构”知识点进行考核】

分享到：

杭州W集团有限公司（以下简称W公司）成立于1987年，其前身为H市上城区校办企业经销部，曾经依靠3个人、14万元借款起家的W公司，现已发展成为中国规模最大...

相关内容：杭州,集团,有限公司,以下简称,公司,成立于,1987年,其前身为,上城区,校办,企业,经销部,3个人,14万元,借款,发展,中国,规模

猜你喜欢

访问排行

联系我们