甲公司是一家大型制药企业集团，主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售，属于医药行业中的化学药品制造业。随着公司规模的不断扩大，规范化治理至关重要，因此，公...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题甲公司是一家大型制药企业集团，主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售，属于医药行业中的化学药品制造业。随着公司规模的不断扩大，规范化治理至关重要，因此，公司进行了整改，整改过程主要包括如下三个阶段：第一阶段，产业处于发展阶段，外部环境竞争不激烈，着重发展单一产品，将营销管理作为各项工作的重中之重，加强对公司营销管理部门的投入和建设，积极探索和大胆创新营销方法和理念，进一步巩固和提升抗生素原料药及制剂的现有市场优势。第二阶段，随着产业进一步发展，积极探索和推进与国际大型医药销售公司的合作，开拓国际医药商业渠道，进一步向海外推广公司的品牌产品抗生素原料药及制剂，利用国际合作的桥梁和纽带作用，在扩大公司品牌产品出口的同时，提高公司在国际抗生素市场的知名度。第三阶段，产业进入成熟期，通过并购重组行业内优质医药企业，以抗生素为主的化学药作平台，打造生物药、中药、大健康产业等其他产业板块，完善公司产业链，实现公司逐渐向综合性医药公司转型。公司发展计划中的第一和第二阶段已顺利提前完成，未来几年将围绕第三阶段的战略目标发展。 <1> 、分析甲公司整改过程的三个阶段所属发展战略的主要实现途径。 <2> 、指出在甲公司三个不同发展阶段中可能采用的组织结构类型，并简要分析理由。 <3> 、简述在不同的纵向分工结构中应该注意哪些方面的管理问题。

选项

答案

解析 <1> 、各阶段的主要实现途径：第一阶段的主要途径：内部发展（新建）。内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。着重发展单一产品，将营销管理作为各项工作的重中之重，加强对公司营销管理部门的投入和建设，积极探索和大胆创新营销方法和理念，进一步巩固和提升抗生素原料药及制剂的现有市场优势。（1分）第二阶段的主要途径：战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。积极探索和推进与国际大型医药销售公司的合作。（1分）第三阶段的主要途径：外部发展（并购）。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。通过并购重组行业内优质医药企业，完善公司产业链，实现公司逐渐向综合性医药公司转型。（1分）【该题针对“纵向分工结构组织内部的管理问题”知识点进行考核】 <2> 、各发展阶段的组织结构类型及其分析： ①第一阶段的组织结构类型：采用简单结构（创业型组织结构）或职能制组织结构。理由：在产业处于发展阶段，外部环境竞争不激烈，着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。此时，企业可以采用简单结构（创业型组织结构）或职能制组织结构。（1分） ②第二阶段的组织结构类型：采用职能制组织结构或事业部制组织结构。理由：随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业可以采用职能制组织结构或事业部制组织结构。（1分） ③第三阶段的组织结构类型：采用矩阵制组织结构或战略业务单位组织结构。理由：在产业进入成熟期，企业为了避免投资或经营风险，开发与企业原有产品不相关的新产品系列。此时，企业应根据规模和市场的具体情况，可以采用矩阵制组织结构或战略业务单位组织结构。（1分）【该题针对“纵向分工结构组织内部的管理问题”知识点进行考核】 <3> 、在不同的纵向分工结构中应该注意的管理问题主要包括：①集权与分权；②中层管理人员人数；③信息传递；④协调与激励。（2分）【该题针对“纵向分工结构组织内部的管理问题”知识点进行考核】

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甲公司是一家大型制药企业集团，主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售，属于医药行业中的化学药品制造业。随着公司规模的不断扩大，规范化治理至关重要，因此，公...

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