背景某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时，对前24周的工作进行了统计检查，检查结果列见下表。问题 (1)求出前24周每项工作的BCW...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0

问题背景某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时，对前24周的工作进行了统计检查，检查结果列见下表。

问题 (1)求出前24周每项工作的BCWP并汇总。 (2)计算24周末的合计ACWP、BCWS。 (3)计算24周的CV与SV并分析成本和进度状况。 (4)计算24周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。

选项

答案

解析分析 (1)第24周末每项工作的挣值BCWP及汇总如下表所示。

(2)由表可知，24周末已完成工作实际费用ACWP为5555万元，计划完成工作预算费用BCWS为7600万元，BCWP为5670万元。 (3)CV= BCWP-ACWP =5670-5555 = 115>0,说明运行节支，实际费用在预算范围内。 SV= BCWP-BCWS= 5670 -7600= -1930(4)CPI=BCWP/ACMP=5670/5555 =1. 02>1,表示节支，即实际费用低于预算费用。 SPI=BCWP/BCWS = 5670/7600 = 0. 75解析本题主要考核挣值法的应用，针对计算结果要求应试人员能够进行分析，下列考点应该熟练掌握： (1)挣值法的三个基本参数 1)已完工作预算费用已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Costfor Work Performed),是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算费用(BCWP) =已完成工作量X预算单价 2)计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS(Budgeted Costfor Work Scheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量X预算单价 3)已完工作实际费用已完工作实际费用，简称ACWP( Actual Cost for Work Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量X实际单价 (2)挣值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 1)费用偏差 CV(Cost Variance) 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 2)进度偏差 SV(Schedule Variance) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3)费用绩效指数(CPI) 费用绩效指数(CPI) =已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 4)进度绩效指数(SPI) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 当进度绩效指数SPI当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

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