某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法:
1)人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员,又可以分为:①技能清单;②管理才能清单。
2)管理人员接替模型。
3)马尔可夫模型。
(2)应对企业人力资源短缺的措施是:
1)将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
2)如果高科技人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟定外部招聘计划。
3)如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制订延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施。
4)提高企业资本技术有机构成,提高劳动生产率,形成机器替代人力的格局。
5)制订聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等。
6)制订聘用全日制临时用工计划。
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