张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作，公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作，公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？根据以上资料,回答11-14题; 用马斯洛的需求层次理论解释张明的做法，正确的是（）。

选项 A、张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要 B、用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的 C、奖金一定能够满足员工的高级需要 D、不同部门员工的需要应该一致

答案 A

解析自我实现需要包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。他认为用高额奖金激励员工没有什么不对，没有充分考虑到员工的自我实现的需要。

分享到：

张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作，公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额...

相关内容：张明,一家,高科技,企业,人力资源,总监,工作,公司,领导,信任,有关,人事,方面的,事情,激励,方法,就是,支付

猜你喜欢

访问排行

联系我们